12月5日，集团公司召开2022年度管理经营工作调研会议，集团党委书记、董事长晋卫兵出席会议并讲话。

会议指出，一是集团各部室、中心、权属二级公司距离年终目标的完成还存在一定差距，临近年终，不能松懈；二是经营管理团队的观念还需更新、学习能力还需提升、管理水平和创新水平还需提高，要时刻保持干劲。

会议要求，一是经营管理团队的观念要更新。作为市场主体，要树立市场意识，以效益为导向，用数字说话。集团创新发展的方向不变、刀刃向内的改革力度不变、练好内功再出发的决心不变、效益为先创造价值的导向不变、考核评价奖优罚劣的承诺不变、争先创优干事创业的精神不变，不以客观因素为转移，要在逆境中寻找商机，扛起集团高质量发展的大旗；二是经营管理团队的目标要清晰。围绕党的二十大精神这一根本遵循，锚定集团2025年进入产值“百亿方阵”这一战略目标，齐心协力、集中精力，集团班子成员、各部室、中心、权属公司负责人都要明晰目标方向，拿出实施措施，拿出信心决心，确保战略目标顺利实现；三是经营和管理两手抓两手硬。临近年终，在做好安全生产、疫情防控、社会维稳等工作的前提下，经营上要有突破、管理上要有秩序，坚持经营和管理两手抓、两手都要硬，顺利完成年终各项任务目标，确保过一个安定祥和的春节。

集团领导班子成员，各部室、中心负责人，各权属二级公司总经理参加会议。